变革营销思路 掀战略重大调整的序幕

 在高速发展了两年之后，07年春节后的上海华普汽车的全面变革又一次成为媒体和消费者关注的焦点：吉利控股集团副总裁、销售公司总经理刘金良调任上海华普汽车总经理、经营管理委员会主任，全面负责上海华普汽车的经营管理工作，并由原吉利控股集团宁波基地品牌销售公司总经理张洪岩任上海华普汽车销售有限公司总经理，而随后的3月，上海华普汽车在媒体和消费者的猜测和观望中沉默而毫无动静。

短短一个月后的4月，上海华普汽车以一个响亮高调的“蓝海行动”开始了有史以来最大规模的一次进攻性营销计划，与此前的营销活动不同，此次“蓝海行动”策划时间之短、动作之大、周密性之全，在上海华普汽车中史无前例，“蓝海行动”以实现厂家、经销商和消费者三者最大程度的“三赢”来考量，实实在在地真正为用户带来更多利益，有理由相信，随着上海华普新的经营管理理念的不断清晰明朗、研发技术水平的不断提升，上海华普生产、营销工作也将开始进入一个新的时代。