中珠股份，这个在珠海经营了多年的房地产企业，近年来被华发拉开距离之后，一直心有不甘。虽然企业定位不同，但影响公司发展的问题之一就是面对的客户群所代表的城市阶层相对于华发而言比较低，同时开发的楼盘大多数集中在珠海某一个区域，且多数属于普通社区，因此影响力受到限制。
　　
　　今年不同，中珠股份在土地储备达到一定量，在资本运作达到新水平之后，开始要在房地产开发领域的高端市场有所作为，用我对他们说的话是，敢于挑战华发，要做新城市生活的运营商。
　　
　　中珠上城位于新香洲和前山交界处，具体于三台石路和人民西路交叉口的西南面，占地十多万平方米，建筑面积达到三十多万平方米，是珠海市区内较罕见的大规模社区之一。中珠上城的开发是中珠股份房地产开发向前迈进的一大步，在这个楼盘的开发中，不但企业理念要发生根本转变，连企业内部的机制、人才架构等运作也将发生改变，甚至连客户群层次和社会影响力都会上一个台阶，因此中珠股份异常重视这次开发。
　　
　　作为企业品牌和项目策划的服务供应商，我们这段时间对中珠上城的研究正在全面展开，项目的市场定位和目标人群的分析已经完成，广告策略也基本得到内部确认，传播时的诉求点业已明确，下一步就是创意核心概念的完成，也是沟通环节的最关键一步，有了这一步的完善，我们基本可以预期该项目的未来市场表现，只要硬件不出问题，市场效应和传播口碑会非常到位。我们正在为中珠股份2006年在珠海演出的类似于大型舞蹈史诗型的项目开发做最后的冲刺。
　　
　　2006年国会和日东两个展场的房展会现况，注定了珠海房地产市场运作仍然处于低水平阶段，虽然很多开发商都有向上的需求，但是珠海的服务供应商们依靠现有的服务水准和服务内容根本无法满足这些需求。留心珠海的房地产营销模式和传播效果就可以发现，很多开发商会被这种不负责任的服务拖累死，当然这其中也有发展商眼光的问题和贪图服务费用的便宜、对营销行业的不了解和不信任等，从而盲从造成的。
　　
　　在这个层面上，中珠股份提前向前跨了一步，虽然也已经有企业做了跨步动作（中化方兴、格力房产、广州方圆珠海等），但作为老资格房产开发企业，类似中珠股份的做法不多，华发最早跨出过这一步，但又收回来了，而且收得很离谱，令人惋惜。
　　
　　我们的目标是，让中珠上城成为2006年下半年珠海房地产市场的主旋律。