房地产的品牌与现实消费非常紧密的方面是：最高值是全国性品牌，如万科；普遍值是区域性品牌，如中海外、金地；还有一类是产品品牌与非产品品牌，前者如SOHO，后者如碧桂园。无论何种品牌随着市场化程度的提高，其价值认同相应提高。
高房价的肌理： 

        高房价不是数字叠加，而是由品牌房企引领的。在一个房地产无品牌的区域，人们会自觉或不自觉地把规模大的开发商视为品牌企业，并在消费过程，不自觉地拿这些开发商的项目价格作为参照物，衡量自己的消费行为。而大开发商借助大项目营造出非同一般的居住环境，让消费者觉察出品牌差异，并愿意为此进行超额支付。 

        品牌房企领跑房价： 

        而在品牌房企这儿，高出周边物业价格进行销售被认为是合理的，另一方面品牌房企获得土地的成本在调控前是低于一般房企的，这让品牌房企愿意也有条件花钱进行品牌建设，包括项目产品中的品牌凝聚与品牌文化建设。而这两点恰恰是消费者乐意购买并支付超额成本的主要原因。 

        因为品牌房企要建立区域品牌才有实际意义，如金地武汉格林小城，一期基本属平销，因为其高出周边价格的部分用在了产品上，到了三期利润大幅提高，紧缺户型甚至卖出万元天价，这就是其区域品牌的效应值。 

        调控凸现开发品牌效应： 

        调控在以下方面对开发商进行了“淘汰”：一是历史存留用地限时开发；二是政府在维权方面加强了管理；三是消费者的消费理性与消费常识提高了；四是清理土地增值税与彻查土地及项目开发中的腐败中止了部分关系型开发商的粗放经营行为。当小鱼被围困，大鱼效应就出来了。品牌开发商在工程进度保证、工程质量保障、服务优质化、体验营销实施、产品差异提炼、物业管理服务以及消费程序中的代办服务与承诺服务等等方面独树一帜。这一时期的住房消费基本是品牌房企一统天下。 

        跟着品牌房企打天下也是调控的一大成果，固然房价高涨了，不可否认，调控后房产品的品质突出了，定位精确了，细部作业得到开发商的重视。 

        品牌房企项目良性循环致土地争夺提高了非品牌项目的价格基准： 

        调控后，品牌房企为主体开展了新一轮土地争夺战。一大批中小型项目在这波土地争夺战中获利，他们从品牌房企土地争夺战中看到了一种新的房价基准，他们按照最新一轮的土地出让价重新理清自己项目的价格，如此，因为土地争夺战导致了区域土地成本的大幅上长，这种上升在中小项目看来就是调高房价的上限。 

        品牌房企土地争夺战的另一效应就是大幅提升了片区市政设施的提速，让中小项目获得较好的外部销售环境，让其涨价希望大增。 

        市场供应不足推波助澜： 

        在普涨的因素面面俱到的“房价高涨期”，市场供应不足对高房价推波助澜：一是政府地根紧缩政策引发了土地争夺战，二是银根紧缩政策勒紧了中小型开发商的裢子，他们无力参与新一轮的土地争夺战，三是清理与彻查让一些看不到希望的开发商自动退出，四是以前政府出让地无规划无计划的推涨房价效应显现，许多城市中心城区地块严重紧缺，自然导致土地出让价不断翻新。