这句话是不在成为孩子的时候渐渐明白的。

小时侯经常听大人们说“刘备的江山是哭来的”，当时不得其解，大人们的解释是刘备其实没多大能耐，但他手下却拥有诸葛亮、关羽、张飞这样足智多谋、骁勇善战的人才，而为了得到人才，他三顾茅庐、礼贤下士，在危难时刻，往往以“诉苦”化解危机。他的懦弱给人以愚钝无能、成不了大器的印象，所以他正好利用别人的善待、忍让得以喘息，并伺机成就伟业。

还是在小时侯，很多家庭往往兄弟姐妹好几个，在那个缺衣少食的年代，很多孩子都是饿的面黄肌瘦。但性格各异的兄弟姐妹中，有人就皱着眉头忍受饥饿，而有人就嗷嗷大哭，往往最后喝到奶水的大多就是那个爱哭的小孩。在大人看来，孩子如此伤心欲绝、大哭不止，可能是饥饿最严重的那个，于是毫不犹豫、或者即便考虑也会选择哭的最伤心的小孩，这是“天生的善良、母爱使然”。但是大人们也会忽略一个客观的事实，那就是有些小孩本来就“爱哭”，遇事不忍，凡事与自己主观意志不一致就以哭表达不满，视为抗议。或者说“会哭”，在哭的时间节点上把握恰恰好，在遭遇恶劣环境时，很会“示弱”，把自己一副可怜嘻嘻的样子通过“哭”表达的出神入化，以此引起关注，企求同情。

孩子那有那样的智慧啊，呵呵，就当把孩子的事情说大了。

在本轮楼市遭遇的大调整中，王石先生坚持“卖拐”，率先降价，虽然没有“哭”，但他的“示弱”计划执行的可谓高明，不仅赢得了主管领导的“表扬”，而且更重要的是赢得了广大消费者的“心”，尽管以折损利润为代价，但高成交量换回的现金流足以让王石先生以及万科毫不犹豫的坚强活下去。

大家都在预言，如果把2007年地产商的疯狂喻为“抢地”，那2008年绝对是“抢钱”，信贷紧缩让每个人都看到2008年必闹钱荒。被视为风向标的恒大香港IPO受阻，让与其同样排队等候的40多家房企基本陷入梦断香江的境地。期待意外，试探底限，银根远比我们想象紧的多？

没钱，我看你还能神气多久？

其实，王石先生的“卖拐”与潘石屹先生为首的“不拐”打心里就不是一回事，预谋也好，心里有鬼也罢，万科顺应大势、王石的“乖孩子”形象已经树立起来。

正如大家所看到的，国家的意愿就是“大势”，抑制房价过快增长，抚平民怨，逐步解决住房问题，而并非压制房地产开发，供应量不是少，而是要增加，但增加的是具有保障性质的房产。那么这个过程如何实现？让市场的资源配置与政府的有形干预同时发挥效力，实现优胜劣汰，清退或者逼迫一部分开发商出局或者转型，让那些节能省耗、高性价比的房子占有市场，实际上也是在挤压开发商的利润空间。

无疑这是一次“洗牌”大势，但我们不能不惊讶万科的“预见性”，提前两三年就启动的住宅产业化实验，征集小户型设计方案，启动海螺行动，大讲企业公民这种别人看来形而上的东西，当大家仍在喋喋不休争辩浮在水面的“拐点论”时，水下的“洗牌”大势已暗潮涌动，谨慎拿地，牢牢抓住现金流，折金损益买消费者的“心”。

低头做事不忘抬头看天，术与道究竟谁更高一筹，市场的较量永远不会结束，我们不能只看到优胜劣汰的残酷，更应该想想适者生存是定理还是规律。想想，明天你还会有奶吃吗？