一个1/3时间在山上、1/3时间在工作兼商务考察、1/3时间留给自己及家人的人，却凭借691万元的年收入，成为了2007年度房地产行业内的“打工皇帝”，业内第一高年薪。王石，再次成为媒体瞩目的焦点。 有人不仅要问，身为全国最大的房地产企业——万科的董事长，工作繁忙可想而知，而王石仅投在工作上的时间是1/3，是他的工作量少、效率高，还是不称职？众人皆知，王石是个“大玩家”，除了登山（7+2）之外，还热爱帆船、滑翔、滑雪，更是一个勤劳的博客写手。在某些人看来，王石的种种“不务正业”与投入工作的1/3时间和拿691万元的年收入实在不相称。 万科是不是有病啊？！作为一家上市公司，有严格清晰的薪筹制度，我相信王石该拿这个数。 万科是王石创立的，作为给排水专业出身的王石来说，从最初的倒买倒卖电子产品，到多元化，再到最终确立房地产主业，从与专业不搭边到搭半个边，从确立专业化到精细化，万科走过了20多年，走进了20多个城市，成了数百万家庭安居乐业的缔造者。因为优秀，自然成为榜样。在房地产业，万科的一举一动、王石的一言一行都在影响着其他人。概念创立、规划设计、营销推广、产品示范、服务创新、品牌战略、开发策略，他的全国性思维，本土化运作；创新领先的产品开发；全程品质管理；提供领先产品的同时，提供领先的服务；技术领先是持续超越的根本；创造丰盛人生，建筑无限生活；关注普通人生活、海螺计划、住宅产业化试验、企业公民道德、征集小户型设计方案、慈善捐助、以国际优秀开发商为学习榜样……我们必须得承认，万科对行业是有贡献的，万科的成长和发展教会了一大批“学生”。 而就在万科发展的关键时刻，王石退出总经理的职位，与郁亮的顺利交棒正式完成了“接班”大计。 好象是在万科成立20年的会上，王石给自己的总结对万科的贡献时说：“选对一个行业、创立一个品牌、带出一支队伍”，言简意赅。 在我看来，万科的前瞻性、预见性思维和规范化、制度化运做是王石的核心贡献。一个具有顽强生命力和抗风险力的企业，他不是靠一招一式、一人一管、一夜暴富，必是一个思维体系完整、制度规范科学的企业。 |