格力集团经过二十多年的发展，已成为全国知名企业集团和珠海的一张名片。格力集团通过将有效资源向优势板块整合，已形成了以空调为核心的家电制造业、房地产业和现代物流业三大主营业务板块，目前，三大板块正齐头并进，快速发展。２００７年格力电器实现营业收入３８０多亿元，净利润１２．６９亿元，空调销量突破１８００万台、压缩机销售超６００万台，空调国内市场占有率超过３０％，行业龙头地位进一步稳固。

为了促进集团公司长期持续健康地发展，将企业打造成为“百年老店”，格力集团认真总结了企业发展的经验，分析了珠海社会经济发展的特点，结合国有资本经济效益和社会效益并重的属性，确立了以家电制造和房地产为基础，通过资本市场的有序减持，集中资源发展以港口建设和高端物流为核心的现代物流领域，拉开了集团公司转型战略的序幕。

集中资源打造现代物流业作为集团发展的新增长点。港口物流板块各项工作取得了突破性的进展，已初步构建了港口物流板块的核心业务和产业链，格力集团从中化格力码头顺利进入试运营，与珠海ＢＰ公司合作组建了珠海格力港务有限公司，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，以“三级跳”方式，短短１年的时间，基本完成了在港口物流领域的区域性战略布局。与普罗斯公司的合作是集团港口物流板块引入战略投资者的尝试，它将为珠海的保税物流业乃至珠海经济的发展起到不可估量的作用。

充分利用资本市场发展的机遇，加快集团公司现有资产的证券化和资本化，建立资本有序流动的新机制。２００７年，集团公司通过减持格力电器股权，累计回收资金３５．３亿元，为集团公司的战略转型提供了必要的资金，同时将所得收益中的２０亿元上缴市政府用于广珠铁路、城际轻轨等基础设施投资和改善民生。格力电器的增发工作筹集资金１１．５６亿元，保证了电器板块持续快速地发展。２００７年１０月，集团收购了西安海星科技股份有限公司１７．７７％的股权，成为该上市公司的第一大股东，为房地产板块搭建了一个资本平台，目前资产重组工作正有序推进，集团房地产业务整体进入资本市场将指日可待。

根据发展战略，加快了对不符合集团战略目标的企业的退出步伐。一年多以来，集团公司分别完成了格力热工科技有限公司的清算，对珠海格力集团报关公司１００％股权、绍兴华光有限公司４５％股权、珠海格力罗西尼表业有限公司７０％股权的进行了公开转让，同时妥善处置了重庆格力新元电子有限公司５５％股权和珠海航空公司４０％股权，精简了集团管理层级，腾出了较大的管理空间来发展三大主业。